Günümüzde İK giderek daha fazla iş stratejisine hizalanma, işin ticari tarafına doğrudan etkide bulunma, dış dünyadaki gelişmeler ve rekabet zorluklarını insan boyutunda stratejik plana dökme gibi önemli bir sorumluluğu üstlenmektedir.

Bu nedenle İK profesyonellerinin, insan kaynaklarını kendi içinde kapalı bir fonksiyon olarak, bir dizi taktik işler, operasyonel görevler ve bazı İK projelerinin ötesinde görmesi gerekmektedir. 

Bu eğitimde her seviyeden İK profesyonelinin kurumun iş stratejisini anlamaları, buna göre de İK stratejileri geliştirmeleri için bir yol haritası, metod ve beceri setleri içermektedir.

Bu eğitimi alan kurumlar TKBB, Doğan Holding

Hedef Kitle

Her seviyeden İnsan Kaynakları profesyonelleri ve  İK'yı anlamak isteyen orta ve üst düzey yöneticiler.

Eğitimin Amacı

Bu eğitimin amacı insan kaynaklarının iş stratejilerini anlamaları, buna uygun olarak kendi İK stratejilerini ve yol haritalarını çıkartmalarını sağlamaktadır.  

Eğitimde  modern İK yaklaşımı, CEO'ların İK'dan beklentileri, İK'nin kendi stratejik planını oluşturması, buradan yola çıkarak  işe alım, performans yönetimi, eğitim, kariyer, yetenek yönetimi, kurum kültürü, değerler, yetkinlikler gibi bir çok alanda kendi insan kaynakları sistemlerini stratejik olarak yeniden ele alabilmeleri amaçlanmaktadır.

Amaç:
Bu eğitimde katılımcıların;

• Şirket stratejilerine ve stratejik planlarına dair bir kavrayışa hakim olmaları
• Stratejik Hizalanma (Alignement) kavramının öneminin farkında olmaları
• İnsan kaynakları olarak şirket stratejilerine göre stratejik yol haritası çıkarabilmeleri
• Şirketin paydaşlarının “Paydaş İhtiyaç analizlerini” yapabilmeleri ve temel hipotezleri oluşturabilmeleri,
• Farklı strateji araçlarını kullanabilmeleri
• Stratejik bakış açılarını geliştirmeleri ve bu bakış açısıyla İnsan kaynakları aksiyonları belirleyebilmeleri
• İnsan Kaynakları profesyoneli olmak için gereken yetkinlikleri tanımaları ve geliştirmeleri için farkındalık sağlamaları
• İnsan kaynakları profesyoneli olarak danışman ve yansıtıcı (Reflective) rollerini geliştirmeleri 

hedeflenmiştir.

Eğitim Ne Fark Sağlayacak?:
Bu becerileri geliştiren İK profesyonelleri, rutin operasyonel görevlerinin yanı sıra şirkete değer katan, uzun vadeli iş hedeflerine öngörüyle bakabilen ve buna uygun proaktif aksiyon ve projeler geliştiren bir misyon üstlenebileceklerdir.
Böylelikle İK ekibi, şirket üst düzey yöneticilerinin zorluklarına yönelik proaktif projeler geliştirirken, gelecegin iş planlarına uygun İK yapısını bugünden oluşturarak şirkete değer katan bir İK sistemi kurabileceklerdir. Bu yolla, operasyonel İnsan Kaynakları yapısından stratejik iş ortağı yapısına geçmeleri mümkün olacaktır.

Katılım Koşulları