MODÜL AMACI Bu modülün önemi, katılımcıları kurumuna değer katan, kurumumun stratejik büyüme ve değişim planlarına uygun olarak insan kaynakları proje ve uygulamalarını yeniden pozisyonlayabilen ve iş öncelikleri ile İK önceliklerini hizalayabilen bir bakış akışına taşımasından kaynaklanmaktadır.

KAZANDIRDIĞI YETKİNLİKLER Sertifikasyon programının açılış modülü olan bu eğitimde İK profesyonellerin Stratejik Pozisyonlayıcı yetkinliğinin geliştirilmesi hedeflenmiştir. Yine bu eğitimle tüm sertifikasyon programının ana yaklaşımını temsil eden stratejik insan kaynakları yönetimi bakış açısı kazandırılmaktadır. Böylece program boyunca ele alınan tüm konular İK’nın stratejik rolüne referans gösterilerek aktarılacaktır.

MODÜL DETAYI

Bu becerileri geliştiren İK profesyonelleri, rutin operasyonel görevlerinin yanı sıra şirkete değer katan, uzun vadeli iş hedeflerine öngörüyle bakabilen ve buna uygun proaktif aksiyon ve projeler geliştiren bir misyon üstlenebileceklerdir. Böylelikle İK ekibi, şirket üst düzey yöneticilerinin zorluklarına yönelik proaktif projeler geliştirirken, geleceğin iş planlarına uygun İK yapısını bugünden oluşturarak şirkete değer katan bir İK sistemi kurabileceklerdir. Bu yolla, operasyonel İnsan Kaynakları yapısından stratejik iş ortağı yapısına geçmeleri mümkün olacaktır.

Modülün Öğrenme Hedefleri

Bu modül sonunda Katılımcıların

• Şirket stratejilerine ve stratejik planlarına dair bir kavrayışa hakim olmaları
• Stratejik Hizalanma (Alignement) kavramının öneminin farkında olmaları
• İnsan kaynakları olarak şirket stratejilerine göre stratejik yol haritası çıkarabilmeleri
• Şirketin paydaşlarının "Paydaş İhtiyaç analizlerini" yapabilmeleri ve temel hipotezleri oluşturabilmeleri,
• Farklı strateji araçlarını kullanabilmeleri
• Stratejik bakış açılarını geliştirmeleri ve bu bakış açısıyla İnsan kaynakları aksiyonları belirleyebilmeleri
• İnsan Kaynakları profesyoneli olmak için gereken yetkinlikleri tanımaları ve geliştirmeleri için farkındalık sağlamaları
• İnsan kaynakları profesyoneli olarak danışman ve yansıtıcı (Reflective) rollerini geliştirmeleri hedeflenmiştir. 

 

 

 

MODÜL AMACI Bu modül , katılımcılara kurumun ticari hedefleri doğrultusunda İK gündemini belirlemede liderlik etmek, kurum içerisinde güvenilir bir duruş sergilemek ve birbiriyle yarışan farklı öncelikleri dengelemek konularında iş ortaklığının kritik becerilerini geliştirmekte yardımcı olmaktadır.

KAZANDIRDIĞI YETKİNLİKLER Bu modülde İK iş ortaklarının Güvenilir Aktivist ve Paradoks Çözücü yetkinliklerinin geliştirilmesi hedeflenmiştir.

MODÜL AMACI Bu modül, katılımcılara şirketlerin iş hedeflerini ve stratejilerini hayata geçirirken ihtiyaç duyacakları yetenekleri nasıl belirleyecekleri, bu yetenekleri cezbetmek için nasıl bir yaklaşım sergilemeleri gerektiği, kariyer ve performans yönetimi sistemleri içerisinde yetenek yönetimini nasıl kurgulamaları ve yönetmeleri gerektiğine dair bakış açısı kazandıracaktır. Ayrıca bu modülde, pek sıklıkla karıştırılan yetkinlik, yetenek, bilgi, beceri gibi kavramlara netlik kazandırılacaktır.
Bu eğitimden sonra katılımcılar İK sistemlerine birbirinden bağımsız sistemler olarak değil entegre yetenek yönetim bakış açısı ile bakabileceklerdir.

KAZANDIRDIĞI YETKİNLİKLER Bu modülde İK iş ortaklarının İnsan Sermayesi Geliştirici ve Analizci , tasarımcı , yorumlayıcı yetkinliklerinin geliştirilmesi hedeflenmiştir.

MODÜL DETAYI

Bu modül sonunda Katılımcılar

• Yetenek, yetkinlik, performans ve potansiyel kavramlarını tanımlayarak farklılıkları ayırt edebilecekler,
• Entegre yetenek yönetimi sistemlerini dizayn edebilecekler,
• Çalışan segmentasyonunun önemimim farkında olacaklar ve  metodlarını tanımlayabilecekler,
• Çalışan değer önermesini tanımlayabilecekler
• Yetenek gelişim araçlarını  ve etkilerini tanımlayabilecekler
• Kariyer planlama süreçleri ve metodlarını tanımlayabilecekler

MODÜL AMACI İnsan Kaynaklarının en önemli konularından biri olan yetenek kazanımı ve iş alım sistemleri, gelişen insan profili ve teknolojik ilerlemeler ile sürekli olarak değişmektedir.
Şirketinizin yetenek yönetimi stratejisine uygun işe alım sistemleri kurmak, yetenek kazanım metodlarına hakim olmak ve yetkinlik bazlı mülakat yapabilmek gibi perspektif ve beceriler kazandırılacaktır.

KAZANDIRDIĞI YETKİNLİKLER Sertifikasyon programının 4. modülü olan bu eğitimde İK profesyonellerinin İnsan Sermayesi Geliştirici yetkinliğinin geliştirilmesi hedeflenmiştir.

MODÜL AMACI Bu modülün önemi, İK Profesyonellerinin kurumlardaki kilit rollerinden biri olan Toplam Ödül Yönetimi konusunda farkındalık kazanmalarını sağlayarak; sürecin sadece parasal yönünden ziyade çalışanların işin anlamı ve tatmini için de kurumda kalmalarını sağlayacak sistemlerin Stratejik İK Yönetimi uygulamalarına entegre edilmesidir.

KAZANDIRDIĞI YETKİNLİKLER

Sertifikasyon programının 5. modülü olan bu eğitimde İK profesyonellerinin Toplam Ödül Yönetimi  yetkinliğinin geliştirilmesi hedeflenmiştir.

İK profesyonellerinin toplam ödül yönetimi sistemini kurabilmeleri ve yönetebilmeleri kurum içindeki dengeleri sağlama ve objektif olma açısından büyük önem taşımaktadır. İK Sertifika programı kapsamında toplam  ödül yönetimi iki ana başlıkta incelenecektir:

• Ücret ve yan hakları kapsayan parasal ödüller
• İşin anlamı ve işten tatmin olmayı sağlayacak parasal olmayan ödüller

Bu eğitimle tüm sertifikasyon programının ana yaklaşımını temsil eden stratejik  insan kaynakları yönetimi bakış açısına, çalışanların ekonomik refahı ve kendilerini uzun yıllar şirkette tutacak anlam ve iyi hissetme kavramının eklenerek; yeteneklerin elde tutulması ve süreklilik sağlanması hedeflenmektedir.

MODÜL DETAYI

Kurumların rekabet avantajı sağlayacak önemli kilometre taşlarından biri olan Toplam Ödül Yönetimi Modülü; kurum içi dengeleri düzenleyecek sistemlerin tasarlanıp uygulanması  ile mevcut yetenekleri elde tutmak ve potansiyel yetenekleri  de kuruma çekme konusundaki faaliyetlerin geliştirilmesine katkı yetkinliğini öne çıkarmayı hedeflemektedir.

Ayrıca Toplam Ödül Yönetimi Sisteminin kurumun stratejik hedefleri ve operasyonel gerçekleri ile birlikte ele alınarak değerlendirilmesi amaçlar arasındadır.

Modülün Öğrenme Hedefleri

 Bu modül sonunda Katılımcıların;

• Toplam Ödül Yönetimi kavramının organizasyon, çalışan ve iş hedefleri açısından  önemini anlayabilmeleri,
• Çalışan motivasyonu için tanıma takdir ve motivasyon ikliminin temellerine hakim olmaları,
• Toplam Ödül Yönetimi ve diğer ik uygulamaları arasındaki ilişkiyi tanımlayarak, stratejik ik yönetimine entegre bir uygulama geliştirebilmeleri,
• Toplam Ödül Yönetimi uygulamalarının Performans ve Bağlılık ile olan ilişkisinin önemini kavrayabilmeleri
• Toplam Ödül Yönetim sisteminin kurum ve çalışanlar için değer teşkil ettiğini ve ik profesyonelinin bu iletişimdeki savunucu rolü konusunda farkındalık kazanabilmeleri hedeflenmektedir.

MODÜL AMACI Bu modül insan kaynakları iş ortaklarının en çok ihtiyaç duyacakları danışmanlık ve koçluk becerilerini kazandırmaktadır. Günümüzde insan kaynaklarının hem çalışanlara, hem yönetim ekibine danışmanlık vermesi, bir takım problemlerin kök nedenlerini bulmada yardımcı olması, çatışmaları yönetmesi, gerçekleri bulup çözüm üretiminde işbirliği yapması beklenmektedir. Bunu yaparken de doğru koçluk soruları ile şirket içindeki tüm tarafların kendi çözümlerini bulmalarına yardımcı olmaları da insan kaynakları iş ortaklarından beklenen bir tutumdur.

MODÜL AMACI Entegre Yetenek Yönetimi ve İK sistemlerini birbirine bağlayan en önemli ortak nokta öğrenme ve gelişim sistemleridir. Tüm İK sistemlerinin arka planında yer alan eğitim ve gelişim bakış açısı günümüzde büyük şirketlerin kendi “Kurumsal Akademi”lerini kurmasına doğru evrilmektedir.
İşe Alımdan liderlik gelişimine kadar her İK sürecine hizmet eden ve fakat en önemlisi de şirketin iş stratejilerine destek veren öğrenme gelişim programları ve araçları kurmak İK yöneticilerinin en önemli rollerinden biridir.

MODÜL DETAYI

Bu modül sayesinde katılımcılar;

• Eğitim ve gelişim sistemlerinin İK sistemleri ile bağlantısını kurabilecekler.
• Bir  şirketin stratejik hedeflerine uygun eğitim eğitim departmanı kurma adımlarını sıralayabilecekler
• Bir eğitim departmanının fonksiyonlarını ve dizayn etmesi beklenen program türlerini açıklayabilecekler
• Yetişkin öğrenme prensiplerini tanımlayabilecekler
• ADDIE eğitim döngüsünü  tanımlayabilecekler
• Gelişim ihtiyaç analizini yapabilecekler
• Öğrenme hedefleri yazabilecekler
• Eğitim tasarımında ve eğitim satın almada dikkat etmeleri gereken kritik noktaları tanımlayabileceklerdir
• Farklı eğitim ve öğrenme araç ve metodlarını sıralayabileceklerdir
• Ölçme ve Değerlendirme modellerini ve süreçlerini açıklayabileceklerdir.

MODÜL AMACI Konu insan kaynağı olunca, yaşayan sistemler olan organizasyonların belki de en çok karşılaştıkları konu değişim dönemlerinin insan boyutunda yönetilmesidir. İK İş Ortaklarına bu değişim dönemlerinde önemli bir rol düşmektedir.
Değişim dönemleri genelde aceleye getirilmiş ve örgütsel psikolojiye dayanmayan üstünkörü planlar yüzünden başka sorunları da karşımıza çıkarmaktadır. İşte bu nedenle bu modül, değişimin dinamikleri konusunda bir farkındalık sağlamakla beraber herhangi bir değişim döneminde İK Olarak çıkarılabilecek değişim yol haritalarını hazırlamak için katılımcılara temel becerileri kazandıracaktır.

MODÜL DETAYI

Bu modül sonunda katılımcılar;

• Organizasyonel değişim kavramını ve değişim dönemlerinin temel adımlarını tanımlayabileceklerdir.
• Değişimin etkilerini sıralayabileceklerdir.
• Değişimden etkilenleri tanımlayabileceklerdir.
• Değişimin önündeki engelleri öngörebileceklerdir
• Değişimin insan kaynağı üzerindeki olası etkilerini  tanımlayabileceklerdir
• Değişimin etkilerini öngörme becerilerini geliştireceklerdir
• Değişimi yönetmek için gerek duyacakları adımları sıralayabileceklerdir
• Değişimde insan kaynaklarının rolünün öneminin farkında olabileceklerdir.
• Farklı İK süreçlerinde (Değerler, şirket birleşmesi, organizasyonel değişiklikler vb) değişimi yönetme metodlarını açıklayabiecelerdir.
• Değişim yol haritası çıkartabileceklerdir.
• Değişimin iletişimini planlayabileceklerdir.

MODÜL AMACI Bu modül, çalışanla ilişkiler yönetimi sürecinin; çalışan deneyimi ve stratejik ik yaklaşımının bir parçası olarak kişiselleştirilme stratejisine destek verecek uygulamaların aktarılması açısından önem taşımaktadır.

MODÜL DETAYI

İK profesyonelleri, ERM kapsamında çalışanlarla doğru iletişimi sağlayacak sistemlerin oluşturulması, ik’nın önemli yetkinliklerinden biri olan Paradoks Çözücü yetkinliğini de göz önünde bulundurarak; şirket içi çatışmaların yönetilmesi, bağlılık, personel devri hızının azalması, mutlu çalışanların artması  ve bu süreçlerin verilerle takip edilip izlenmesi konusunda, üst yönetimi ikna edebilecek uygulamalar geliştirebileceklerdir.

Modülün Öğrenme Hedefleri

 Bu modül sonunda Katılımcıların;

• ERM ve CRM kavramlarını anlayarak, uygulamaları İK dönüşüm süreci kapsamında analiz edebilmeleri
• ERM’in sağladığı faydaları kavrayarak, mevcutta kullandıkları sistemleri gözden geçirebilmeleri
• ERM için ölçüm ve takip sistemi geliştirerek, sistemin sağladığı gelişmeleri üst yönetimle paylaşarak aksiyon geliştirebilmeleri
• ERM’i önemli bir dijital dönüşüm aracı olarak kullanabilmeleri  ve bu sürece liderlik edebilmeleri hedeflenmiştir.

MODÜL AMACI Bu modülün önemi, katılımcıların başarılı, doğru ve tutarlı ik stratejileri oluşturulması için, doğru verinin ve metriğin doğru ik analitiği yöntemiyle kullanılmasının kararlara olan etkisini görebilmeleri ve yapılan bu yatırımın geri dönüşünün kurum için önerebilecekleri bir aksiyona dönüştürebilmelerinden kaynaklanmaktadır.

MODÜL DETAYI

İK Profesyonelleri kuruma değer katan uygulamaları metrikler ve analizler sayesinde gördükçe, inovasyon yetkinliklerini geliştirerek farklı projeler için daha yorumlayıcı ve analitik yaklaşımlarda bulunabileceklerdir.

Metrikleri ik fonksiyonları bazında analiz etme ve takip etme yöntemiyle bütüncül bir ik analitiği yaklaşımı kazanacaklarından İK’nın stratejik sürecine daha kolay entegre olabileceklerdir.

Modülün Öğrenme Hedefleri

Bu modül sonunda Katılımcıların

• Metriklerin stratejik planlamaya olan etkisini kavrayabilmeleri ve bu kapsamda aksiyon alabilmeleri
• Doğru İK analitiği yöntemleri kullanarak tüm ik fonksiyonlarının kuruma olan faydasını verilerle aktarabilmeleri ve stratejik yaklaşıma katkı sağlayabilmeleri
• Kıyaslama çalışmaları yaparak, verilerle desteklenen rekabetçi bir yaklaşım oluşturabilmeleri
• Stratejik iş ortağı yaklaşımını kurum içinde uygulamaya alabilmeleri
• İK’nın dijitalleşme ve dönüşüm sürecine liderlik edebilmeleri

MODÜL AMACI Bu modülde İK profesyonellerinin stratejik iş ortağı olabilmelerinin olmazsa olmaz şartı olan ticari ve finansal bakış açısı kazandırılacaktır.
Şirketlerde ister 50 ister 50.000 çalışan olsun farketmez, insan kaynağını yöneten yöneticilerin yönetim kurullarında görüş bildirmeleri ya da ticari önceliklere uygun İK stratejileri geliştirmeleri büyük önem taşımaktadır. Fakat özellikle finans kökenli olmayan İK yöneticileri ticari konularda ve stratejik İK hizalanmasında zorluk yaşayabilmektedir. Bu modül İK’cılara hızlı bir şekilde temel finansal bakış açısını kazandırmayı amaçlamaktadır.

KAZANDIRDIĞI YETKİNLİKLER

Strateji Odaklılık

 

MODÜL AMACI Bu modülün amacı, sertifikasyon programının sonunda, tüm edinilen bilgi ve becerilerin gerçek vakalar üzerinde kullanılarak , programda bütünlük sağlanmasıdır.

KAZANDIRDIĞI YETKİNLİKLER

Stratejik pozisyonlayıcı yetkinliğini desteklemektedir.